SONEL - удобно, точно, надежно!
Компания СОНЭЛ

Наши новости

Главная // Компания СОНЭЛ // Наши новости
22.01.2008
Ветер в проектах

На первом этапе Falkon собирается построить 42 станции суммарной мощностью 150 МВт (ради этого компания уже привлекла кредит на 100 млн евро), а затем довести мощность до 600 МВт. «Две турбины мы уже купили, и они уже в России», — заявил г-н Чимбора. Для работы в Элисте Falkon Capital учредила компанию «Алтен». А в 2006 году она договорилась с властями Калмыкии о совместном строительстве турбин на имеющихся в регионе 22 площадках. Впрочем, российские эксперты указывают, что если чешско-швейцарская группа начнет сейчас строительство ветряных электростанций, то этот бизнес может оказаться весьма и весьма рискованным: в нашей стране еще не принят закон о возобновляемых источниках энергии, а потому непонятно, будут ли у подобных проектов какие-либо преференции. Без них пока в большинстве случаев получается дешевле строить электростанции на органическом топливе, так как срок окупаемости ветроэлектростанций зачастую превышает срок их эксплуатации.

Президент Калмыкии Кирсан Илюмжинов мечтает построить множество ветряных электростанций уже давно. В 2001 году он договорился с одной из структур РАО «ЕЭС России», которую тогда возглавлял член правления энергохолдинга Владимир Аветисян, о достройке 25 блоков мощностью 1 МВт каждый, заложенных еще в середине 1990-х годов. Однако проект не был реализован. Он был профинансирован на 40% — удалось приобрести комплектующие для нескольких станций и соорудить девять фундаментов, на которых впоследствии планировалось установить генераторы. Источники, близкие к г-ну Аветисяну, утверждают, что строить было попросту невыгодно: серийно оборудование в России не производится, а потому оно слишком дорогое. А договориться с региональными властями о росте тарифов на электроэнергию энергетикам не удалось. В итоге в Калмыкии по-прежнему существует дефицит энергии (в объеме порядка 150 МВт), который покрывается за счет перетоков из других регионов.

В связи с реструктуризацией РАО нетрадиционной энергетикой теперь занимается «ГидроОГК». Эта компания также имеет широкие планы по работе в Калмыкии. В декабре она запустила первую ветроустановку мощностью 1 МВт и к 2010 году намерена построить еще восемь таких же (после этого компания примет решение относительно оставшихся 13 площадок). Объем инвестиций, как тогда сообщала компания, составит около 400 млн руб. (16,5 млн долл.). Таким образом, строительство 1 МВт «ГидроОГК» оценивает в 1,8 млн долл., а Falkon Capital — более чем в 3 млн долл. Правда, если «ГидроОГК» собирается заказывать российское оборудование, то Falkon, как говорят источники «Времени новостей» на энергорынке, — в Европе.

Зачем Калмыкии столь мощная электроэнергетическая инфраструктура — вопрос открытый. Советник главы «ГидроОГК» Анатолий Копылов говорит, что пока речь не идет о том, «застолбит» кто-то калмыцкий рынок или «не застолбит»: «Там места много, всем хватит». Однако если планы этой компании ограничиваются исключительно регионом, то очевидно, что интересы Falkon выходят за его пределы. Нельзя исключать, что они распространяются на расположенную относительно недалеко Грузию, где у группы также есть электроэнергетические активы.

Поставки же российской энергии на экспорт курирует член правления РАО, глава Федеральной сетевой компании и председатель совета директоров экспортного оператора «Интер РАО ЕЭС» Андрей Раппопорт. Источники «Времени новостей» предполагают, что он, как и финансисты РАО, участвовал в осуществлении сделки по списанию долга России перед Чехией в размере 3,6 млрд долл. Как известно, в 2001 году тогдашний премьер Михаил Касьянов договорился с властями республики о списании части этого долга до 2,5 млрд долл. Эту сумму затем выкупила Falkon (за сколько — неизвестно) и перепродала близким к РАО структурам с дисконтом. Российское правительство в итоге оказалось должно им 1,35 млрд долл. (различные источники оценивали сумму, за которую энергохолдинг выкупил долг, в 580 млн долл.). Для покупки долга у правительства Чехии Falkon взяла кредит, отдавать проценты по которому в размере 30 млн долл. обязалось РАО экспортными поставками электроэнергии. А г-н Раппопорт как раз отвечал за эти поставки. Изначально планировалось, что поставки пойдут по схеме замещения через Белоруссию, однако, судя по всему, Минск не захотел участвовать в этой схеме.

Эксперты не исключают, что в итоге «Интер РАО», которое купило почти все акции Молдавской ГРЭС в Приднестровье, а потом перепродало часть из них неизвестному покупателю, каким-то образом вовлекло как раз эту электростанцию в старую сделку с Falkon. Дело в том, что источники в Тирасполе утверждали, что покупателем части акций Молдавской ГРЭС являются структуры украинского предпринимателя Дмитрия Фирташа. А по сведениям чешской газеты Mlada fronta Dnes, топ-менеджерами Falkon являются как раз соратники этого бизнесмена. Примечательно, что в 2006 году структуры г-на Фирташа приобрели Астраханскую нефтяную компанию — она расположена в соседнем с Калмыкией регионе. Правда, эта сделка в прошлом году была аннулирована по прямому указанию из Кремля. Однако проекты по строительству ветроэлектростанций у Falkon уже были готовы, и отказываться от них, судя по всему, компания не собирается. Напротив, она следует европейской тенденции по увеличению энергомощностей, не использующих органическое топливо.

Впрочем, как говорит г-н Копылов из «ГидроОГК», перспективы ветроэнергетики в России в отличие от других стран пока туманны. Во всем мире, по его словам, за редким исключением себестоимость энергии, выработанной на ветроэлектростанциях, выше, чем выработанной на ТЭЦ. В ноябре прошлого года среди поправок в законодательство об электроэнергетике, напоминает г-н Копылов, была и такая, которая поручала правительству разработать законопроект о возобновляемых источниках энергии. Правительство начало эту работу, однако главный вопрос — будет ли надбавка к тарифу на экологическую энергию и если будет, то какая, кому и на каких условиях — пока открыт.

Источник: Время новостей



назадназад  |  
Контактная информация:
Факс/тел.: +7 (495) 287-43-53